- 项目管理经验
- 第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品 公司付工资给设计师，要他们在合理的时间开发出品质精良的网站，但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。 典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议，参加会议，读写开会记录和进度报告，还有回复email等等，这些事情都不能改善网站的工作，虽然其中一些是设计师自己主动做的，
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- 如何解决项目的范围管理问题
- 这个案例所反映的问题在信息系统实施中是比较普遍的。在开始实施时a、b公司所碰到的表面上的种种分歧，归结起来本质上主要是项目的范围管理问题。 定义项目范围可能是定义一个项目过程中最重要的部分。事实上，如果你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目的边界在哪里，你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理
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- 分析古代经典项目—草船借箭
- 近日每每有空余时间，便打开电脑看《三国》，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万支箭。这绝对是一个项目。 项目名称：造箭 项目PM：孔明 项目团队队长：鲁子敬 项目成员：10条船*30名兵=300人 项目时限：十日内完成 项目风险：时间太短，根本完不成 项目结案可接受物品：十万枝箭 请想，孔明处于这个项目中，明
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- 软件项目需求分析总结
- 需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： 客户本身说不清楚 文物网是这样，中彰国
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- 如何走活项目管理这盘棋
- 一、理顺职能关系，明确责任定位 在项目管理中，理顺三层关系、搞好三制建设和三线控制是贯彻项目法施工管理的基本要求。三层关系即企业法人层、项目管理层和工程队作业层，明确三者之间的职能和责任定位，是实施项目管理的基石。根据企业性质和特点，在项目管理体制上，我们建立和完善了项目经理责任制、党政共同负责制和
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- 程序开发的心理研究—“以人为本”
- [推荐这篇文章! 程序生产作为一项人类活动,自然有它的心理活动规律。研究这些规律性的东西，对提高生产率，改善程序员的生产环境意义很大！] 今天看到CSDN网友sunlen在BLOG中写的“程序开发的心理研究”，让我想起了Weinberg先生的著作——《程序开发心理学》 。在计算机界，还没有任何一本计算机方面的书，在初次出版之后
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- 程序员的十种级别
- 第一级：神人，天资过人而又是技术狂热者同时还拥有过人的商业头脑，高瞻远瞩，技术过人，大器也。如丁磊，求伯君。 第二级：高人，有天赋，技术过人但没有过人的商业头脑，通常此类人不是顶尖黑客就是技术总监之流。 第三级：牛人，技术精湛，熟悉行业知识，敢于创新，有自己的公司和软件产品。 第四级：工头，技术精湛，
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- 微软公司软件开发模式简介
- 北京大学出版社96年底所出的《微软的秘密》一书是目前我所见到的对微软公司软件产品开发过程介绍的最专业、最深入的一本书。通过本书，我们可以看到微软公司是如何对科学地对软件产品开发进行有效地管理，我想这些经验对于中国的广大软件开发人员，尤其是关心中国软件产业发展的各位朋友是大有益处的。所以特将此书中涉及软
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- 软件工程“三十六计”
- 软件工程真的难吗？无非是花最少的钱干更多的事还让用户满意。 去年感恩节，在IBM硅谷Rational分部做企业软件工程的金尊和跟朋友游览优胜美地国家公园后，仿《石钟山记》写了篇游记，文章最后一句话是：“今与同游饱览人间秀色指点他邦江山，其乐何似”。这位喜欢赋诗填词的IT人当时正在挑灯夜战地写一本书。今年五月，他的
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- 极限编程与敏捷开发
- 作者:徐景周 在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的惟一软件文档，就是源代码清单。 -- Jack Reeves 简介 2001年，为了解决许多公司的软件团队陷入不断增长的过程泥潭，一批业界专家一起概括出了一些可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，他们
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- 超越自我 - 从程序员到系统分析员
- 大家应该对“程序员”和“系统分析员”这两个词很熟悉了,但是对词里包含的意义可能并不是特别清楚。首先必须说明的是,程序员和系统分析员不存在谁高级谁低级的分别，他们是两种职业，对职业技能的要求完全不同。所以厉害的程序员就是系统分析员的说法是不对的。当然，系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，但是他的
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- 杂谈：人与软件
- 作者：徐景周 播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性恪；播下一种性格，收获一种命运。-- 引自 长期以来，程序员被看作是沉默寡言的典型。他们能够长时间独自坐下来，不跟别人讨论，面对纸张及电脑屏幕来工作的人。现在，这种现象早已经不尽然了，新的尤其是敏捷方法论更强调
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- 杂谈：项目管理的是与非
- 作者：徐景周 子张向孔子请教仁，孔子说：“要是能够在天下实施五种品德，就是仁了。”子张请教哪五种品德？孔子说：“谦恭、宽厚、信诚、敏捷、施惠。谦恭就没人欺侮，宽厚就能获得群众，信诚就能够得到别人的任用，敏捷就做事有功，施惠就足以使唤人。”-- 引自 软件项目管理是一项复杂的活动，它涉及到计划、组织、实现
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- 软件开发工艺的改进是软件业的突破
- 19世纪发生在制造业的各国的工业革命，通过标准化的生产形成社会化的分工，促使制造业从手工作坊走向了社会化大生产的时代；社会化大生产极大的丰富了商品的供应，降低了成本，由此带来了人类文明的一次大飞跃！ 近年来，在网络经济泡沫破灭之后，业界人士一直期盼着下一轮软件革新。在分析下一轮软件革新是什么之前，让我
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- 从 IT 专业人士到管理者的过渡技巧
- 如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西，那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者？下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。 从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十
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- 软件开发所需要的三种人
- 软件开发所需要的三种人—软件设计工程师、软件测试工程师和软件项目经理，在各大企业里有什么不同？这些角色的特点又分别是什么？各自职业的发展道路如何？以及对他们的能力有什么要求呢？以下是专家的建议（内容摘自1月19日、1月20日 CSDN 2005技术人才需求在线聊天活动，经编辑修改）： 主持人：张宏江院长曾经多次提到
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- 软件开发公司管理手册
- 总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 一、动态平衡与发展 公司创办的热情、首轮机会过去后，面对经营中不断出现的诸多问题，经营者的想法会发生很多变化，会发现可以导致 公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。 公司的运行是很多环节的协同运行，概括起来
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- 人性化管理，企业管理的强声呼唤！
- 作为企业管理者，你或许希望员工更敬业、多奉献，上班8小时能干出10小时的活，在节假日也积极来企业加班。然而，对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、体现自身价值，而不喜欢在事事
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- 项目经理开门七件事
- 今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 一、确定项目目标 项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？ 项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组
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- 你不得不读：经典故事中的管理真理
- 激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。 一、分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个
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- 软件与中国古代史：大历史观[：猛禽]
- 年初的时候，我写过一篇《人件管理与中国古代史：程序员豫让》，本来想写成一个系列的，结果因为种种原因，至今还只有这一篇。 因为前一段时间刚刚看完了黄仁宇的《中国大历史》[1]，所谓学以致用，于是便想到将此“大历史观”套用到软件业里来看看。既然是说“大”，所以我首先就把原来的“人件管理”扩大到整个“软件”业
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- 以人为本的管理思想
- 在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是
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- 程序员应具备的素质
- 程序员是一种技术工作，在IT的发展中有相当重要的地位，从底层硬件通讯协议的建立，到数据传输层的处理，到操作系统的建设，到数据库平台的建设，一直到应用层上各种数据营销平台的搭建，程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大的贡献。 中国有很多精于编码的人，但是中国软件行业，尤其是网络应用
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- 项目管理入门
- 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert
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- 献给想考认证的朋友—我从民工到 CCNA
- 我来自安徽西北部著名的贫困地区阜阳，不需要我做过多的解释大家都知道那是我国几个主要的民工发源地之一。 2001 年春节后，我也怀着憧憬和希望随着民工的大潮只身一人来到了上海。折腾了两个星期后，我阴差阳错的被一家做系统集成的公司录用做业务员，虽然我只有初中毕业，可是凭着在老家里曾经摸索过一段时间的电脑在加上
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- 系统分析员：考试之路
- 系统分析员级考试是软件水平考试的最高级别考试。虽然我不是一名计算机专业毕业的学生，但是出于对编程的热爱，在通过2000年的高级程序员级考试后，我还是毅然踏上了系统分析员考试之路。虽然最终因为下午第一部分的系统设计部分的失误没有通过，但是成功有成功的经验，失败也有失败的体会。在我复习过程中，有一些感想，希
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- [经验宝典]如何成为一个好的系统分析员
- 系统分析员基本功 好的系统分析员都是从优秀的程序员中产生的，坚实的编程功底、丰富的经验是今后做系统分析的基� � 没有对系统本身进行过透彻剖析过，很难领会到其中一些难以言述的精华。但并不等于好的程序员就能够 成为好的系统分析员。 合理的知识结构。语言能力、文字表达能力、技术的全面性等是对系统分析员的基本要
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- 远程教育的文化迟滞
- 文化迟滞是美国文化学家威廉·奥格本提出的一个概念，意指一个文化领域的创新，需要其他文化领域进行调整，因调整而延误的时间，即“文化迟滞”。如果把文化分为物质和精神两个层面来看，精神层面的发展总是滞后于物质层面的发展。以奥氏的理论来观照今天的远程教育，其文化迟滞的特征尤为明显。 这种文化迟滞首先表现在远
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- 教育网站评价指标体系设计之研究
- 【摘要】教育信息化促进了教育现代化，而教育网站是这种发展的具体体现。如何对还处于起步阶段、水平参差不齐的教育网站进行评价以提高其质量的问题日益引起人们的重视。本文根据整体完备性、科学合理性和简易可行性原则，从内容、技术、效用性和发展性角度建构教育网站评价指标体系，并力图通过不断的论证与改进，发挥它对
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- 如何分析问题和需求
- 万事开头难，需求没有完全分析清楚，系统设计很难满意。面对项目，我们如何提出问题，如何界定问题主次，哪些问题必须定义，哪些问题可暂时不理......。 一、提出问题 １.树状遍历式寻找问题 每个问题都不是单一存在的，它都有相关问题，犹如一棵树一样，主问题就是主树杆，主问题伴随的其他问题，就是支树杆，以次类推。首
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