- 如何成为一个好的系统分析员
- 设计定义：设计的过程就是将事务处理抽象成计算机模型的过程。 1. 首先要明白设计远比编程重要。 2. 平时注重训练自己的思维严谨性和从全局考虑问题的能力。建立冷静思考问题的处事态度。 3. 设计时（尤其是数据库设计时）不要完全被规矩约束，设计好比作诗，懂得韵律是对的，但完全被韵 律所束缚，就作不出好诗了。 4. 多
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- 衡量招聘的质量的 11 种因素
- “招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡量标准来衡量新员工是否在新的岗位上成功。其实，设立双方都认可的目标是非常
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- 员工心中的领导和你差多远？
- 属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说："无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。"霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中
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- 项目管理的 20 条锦囊妙计
- 【ICXO.com编者按】即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没
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- 如果建筑师像程序员一样工作
- 亲爱的建筑师先生： 请帮我设计一所房子。我不太确定我想要的到底是什么样的一所房子，你完全可以按照你习惯的思路来设计。 房子的卧室数量在2到45个之间。你的设计方案应该是灵活可变的，可以轻易地增加或者减少卧室数量。你把设计图稿拿给我之后，我会决定到底要几个卧室的。另外，你应该把每一个方案的造价都提供给我，
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- 网络信息安全需求分析
- 20世纪90年代以来，以网络技术及服务为代表的第二次“信息革命“浪潮席卷全球，迅速渗透到政府、企业、经济等各个领域。各级政府机关在社会经济文化生活中不仅扮演者管理者和协调员的重要角色，而且其为企业和社会服务的职能在这场信息革命的大潮中日益明显和重要起来。各级政府部门可以充分利用网络化的信息新技术，提高各
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- 商务智能成功的7个准则
- （译）yangwl [原作] 为了从商务智能获得更大的价值，尽可能地减少麻烦，遵守下列来自 Rebecca Wettemann（ vice president of research at Nucleus Research）的建议。 1、确保数据是干净的。 2、有效的培训用户。 3、迅速部署，然后再进行调整。不要花费大量的时间开发完美的报表，因为需求总是随着业务的变化而变化。迅
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- 做事做人的距离,大企业理想小公司心态
- 企业家不怕架子大，就怕心里觉得自己够大了。 在公关公司人员的陪同下，在市场部人员的带领下，穿过长长的铺着柔软地毯的走廊，在拐角处见到了秘书。这位年轻的秘书恭敬地将我带进了冷气很足的会议室，20分钟以后，我的采访对象走了进来。 他是这家公司的副总裁，3年前采访他的时候绝对不需要这么隆重，那时他更像是一个超
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- 软件企业里的“官儿”
- 作者：老单 软件开发无论如何是个苦差事，在“高科技”光环的背后隐含着太多的艰辛与困苦，从业者就如同一粒粒细沙，与前途命运的大潮做着奋争，期望能早一些上岸，好让穿破云雾的那一缕曙光使自己变得光芒四射，这真有点悲壮。在这一过程中，软件从业者通过刻苦的努力掌握了相应的技能并付诸实践，在体会到少许的“成就感
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- 软件的涅磐（三）— 软件之美
- 软件之美 软件建筑之美 新春伊始，北京的气温略有回升。周末，颐和园里到处熙熙攘攘，游人如织。昆明湖畔，万寿山边，有气势宏伟、层叠绵延的重廊复殿，有自然绮丽、神韵似水乡江南的园林；饱览湖光山色之余，不禁大为慨叹中国古建筑之美。实际上，颐和园的众多建筑，大都是由标准化的构件组合搭建而成。 古建筑之美在《营
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- 软件的涅磐（二）— 软件之变
- 软件之变 “史前史中，没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见证着恐龙、猛犸象、剑齿虎在焦油中挣扎。它们挣扎得越是猛烈，焦油纠缠得越紧，没有任何猛兽足够强壮或具有足够的技巧，能够挣脱束缚。它们最后都沉到了坑底……过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在
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- 软件的涅磐（一）— 软件之死
- 1999年，计算机科学家布鲁克斯（Frederick Phillips Brooks,Jr.）以近70岁的“高龄”获得了图灵奖——这位数十年来蜚声世界的软硬件专家、教育家曾在其《没有银弹》（1986）一文中提出了一个迄今为止尚未被打破的著名论断：“没有一种单纯的技术或管理上的进步，能够独立地承诺在10年内大幅度地提高软件的生产率、可靠性和
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- 如何提升中国软件的核心竞争力
- 据不完全统计，中国软件行业的总产值占全球IT产业总产值的2%不到，这与中国强大的GDP是不相称的。而在这2%的软件产业份额中，又有约2/3的价值来源于国外的公司和产品，而真正由中国本土软件公司创造的价值，只有1/3，这一方面说明中国软件行业还处在初级阶段，另一方面也说明了我国软件产业在世界软件市场上还有巨大的发展
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- 主流测试工具介绍
- WinRunner:强大的企业级自动化测试工具 Mercury Interactive公司的WinRunner是一种企业级的功能测试工具，用于检测应用程序是否能够达到预期的功能及正常运行。通过自动录制、检测和回放用户的应用操作，WinRunner能够有效地帮助测试人员对复杂的企业级应用的不同发布版进行测试，提高测试人员的工作效率和质量，确保跨平台
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- 项目管理工具介绍
- 一、项目、项目管理和项目管理工具 企业活动基本上可分为两类：1) 重复进行的例行活动；2) 为了特定目的而进行的一次性活动，后者即为项目。所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。所谓项目管理，是指项目经理有效利用项目资源，在规定的预算和时间范围内，实现项目目标。 重复劳动
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- 如何用正确的方法来写出质量好的软件的 75 条体会
- 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统
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- 权衡的艺术
- Hoping翻译 你是怎样开发软件的？ 在那些以编写软件为生的人们之间有一个常见的争执。有些人坚持认为在编写代码前必须先要有一个完整的模型，那些过早进行编码的人只不过是一些“在地狱中编码”的hacker。 然后，就会有另外一群人说，嗨！等一下。你无法从一个简单的预先模型中学到足够的知识。你必须得编写某些形式的代码
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- 项目范围管理是项目成败的关键
- 引子 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影
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- 在小型软件开发组织中使用 CMM
- 著文：马克·C·保克（Mark C. Paulk 著，张俊 译 CMM SM是适用于小工程项目和小规模组织的经剪裁的CMM版本。而CMM V1.1是用适宜于那些和政府签约的大型组织的标准实践来表达的，这些实践必须剪裁才能适合不同于这个样板的组织的需要。 摘要 由美国软件工程学会（SEI）开发的软件能力成熟度模型（CMM, Capability Maturity
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- 网站项目管理－项目模型及业务流程分析
- 网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简单复制，而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。 随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态Html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师
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- 网站项目系统分析及软件建模
- 作者：九点 如果眼光仅仅放在满足客户眼下的需求，当问题不断出现时再不断修补，头痛医头，脚痛医脚，甚至系统构架需要不断调整或重新设计，那么，很快就会陷入代码泥潭或坠入系统重复开发的无底深渊，当初项目完成时的成就感将被无止境的沮丧所代替。系统分析决定系统开发的成败，软件建模使系统开发走向成熟。 本章包括以
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- 如何更好的控制客户需求
- 作者：刘义军 凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看，关于项目范围的说明只有寥寥数行，要么是一些高举高打的套话，要么只说项目都包含什么样的模块，而对具体的业务只是一
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- 项目经理的十八般武艺
- 古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代
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- 从用户接触到完成需求说明书
- 王辉 ([email protected]) 技术专家及PM 2002 年 1 月 IBM : developerWorks 中国网站 前言: 对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。 前提: 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员为重点转变为公司系统开发部门为重点过程中的第一步
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- 怎么提高与客户沟通的技巧
- 赵熙朝 yesky 首先我们对需求获取的沟通原理进行分析，然后看看怎样提高沟通的技巧。 沟通的定义是人们分享信息、思想和情感的任何过程，另一种定义是沟通是通过信息交互作用来影响看法、决策和行为，在需求获取的沟通中信息就是这个系统的需求。需求获取沟通的目的就是为了建立系统需求的概念，统一对系统需求的定义和理解
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- 获取用户需求的十大沟通技巧
- 赵熙朝 yesky 成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的，而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决，而开发人员开始帮助用户解决这个问题，沟通就开始了。 需求获取可能是软件开发中最困难、最关键、最易出错及最需要沟通交流的活动。对需求的获取往往有错误的
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- Customer Rights and Responsibilities1
- Author:Karl E. Wiegers Process Impact www.processimpact.com Software success depends on developing a collaborative partnership between software developers and their customers. Too often, though, the customer-developer relationship becomes strained or even adversarial. Problems arise partly because p
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- 软件产品开发周期
- YAOTIEBING（原作） 软件产品开发周期一般由:规划,设计,实施,稳定和发布五个阶段组成, 每个阶段又都是重复的相互迭代的过程,这个过程需要多方的合作找出最佳的实践过程。 第一阶段:规划(Plan) 目标:规划软件的整体架构 各部门完成标准: 1.市场开发人员 衡量市场机会提供市场机会文件(MOD) 定义用户需求提供市场需求文件(MRD
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- 读《中国与印度软件工程师之比较》有感
- -- 一个程序员的声辩 读《中国与印度软件工程师之比较》一文，感觉文中都是对中国程序员的侮蔑、诽谤和侮辱，有些话不说不快。（该文的URL: http://www.csdn.net/develop/article/25/25662.shtm）文中的红色字部分皆是出自该文。 我先哉这里申明：我这里不是要替程序员推卸责任，我是觉得这种不负责任的、错位的文章广为流
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- 中国与印度软件工程师之比较
- 在工作中，接触到印度软件公司开发出来的软件： 整个体系架构非常清晰，按照我们的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是打开具体的代码一看，拖沓冗长，水平不咋样。我们自己的一些程序员就有怪话了，说他们水平真低。但是！ 印度人能够把软件整体把握得很好，能够完成软件，并得到相当好的设计文档。而中国人在那里琢磨
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