- 企业信息化应用软件项目失败原因分析
- 相对其他软件项目而言，应用软件项目失败的风险更大，其中有用户对自己需求认识不清、用人不当的原因，也有软件开发商开发能力不足，或者由于价格战，导致开发商动力不足的原因。 我国的应用软件产业已经走过了几十个年头，从最初的财务软件到MIS，到MRP、MRPⅡ，再到ERP、CRM，真正达到商家和最终用户双赢的项目并不多，更
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- 软件架构师之架构过程概要
- 软件架构是软件系统一个高层次的结构体现，显示了系统分解后组件的布局和组件之间的关系。好的架构描述应该包含架构的多个视角，组件的设计和扩展描述，以及为满足功能性需求和非功能性需求的设计原则。 一般说，软件架构分为5个步骤: 1.建立架构的任务并且形成架构团队。 2.建立并且文档化架构需求。 3.设计架构 4.验证架
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- 项目管理中过程名称的简称
- 项目管理中过程名称的简称 工作过程名称的简称 软件构成设计文档 （Component Design Document） CDD 具体设计文档 （Detail Design Document） DDD 软件功能设计文档 （Functional Design Document） FDD 软件功能说明书 （Functional Specification） FS 手册 （Handbook） HB 系统集成测试计划 （Integration Test Plan
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- 什么是程序文档合一？什么是动态文档？
- 程序文档合一与动态文档 很多企业已经建立了许多庞大的计算机管理系统，而且将不断地推出新的系统。满足经营的需求须不断维护、改造计算机系统，但同时又要不影响现行生产，所以必须建立一整套机制来评价、控制和完成对系统的维护。在软件维护过程中，提出程序与文档合一的概念在软件开发的同时建立动态文档。 程序与文档合
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- 对软件研发人员考核的几点思考
- 可以将员工考核分三个方面考虑： 一、考核标准； 二、考核的方式方法； 三、激励和改进。 考核标准从三个方面考虑：一、企业核心价值观的认同情况；二、岗位目标的达成情况；三、对岗位的胜任能力。这三方面隐含了这样几个事实：企业的核心价值观应该有一个可执行层面的描述；企业有一套完整的岗位体系，岗位描述清晰；企业
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- 给学生与软件业新手的十招
- 莘莘学子与软件业新手请听听在下的十招～对于这十招提供了一些基本的解释也希望能以诙谐的方式帮助各位加深印象～相信这十招各位经过更多经历磨练后会有更多解释～所以把这篇从原篇中独立出来，希望能方便读者参考： 第一招：看到问题念十次 a. 确认你记得问题下次还记得 b. 确认你了解问题，没有漏掉什么要求 c. 确认你以
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- 软件构架师的特点：就是电影中的导演
- 作者：Peter Eeles, IBM 高级 IT 架构师 来自于 Rational Edge：在电影制作术语中，软件项目经理被称作制作人，因为他们决定需要做什么事情。而软件构架师就是导演，他来决定所作的事情是否正确，并且他要保证产品符合投资人的要求。下面这篇文章就是描述软件构架师的。 illustration这篇文章是关于软件构架的系列文章（共
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- 软件开发文档编制的质量要求
- 文档编制的质量要求 为了使软件文档能起到前节所提到的多种桥梁作用，使它有 助于程序员编制程序，有助于管理人员监督和管理软件开发，有助于用户了解软件的工作和应做的操作，有助于维护人员进行有效 的修改和扩充，文档的编制必须保证一定的质量。质量差的软件文档不仅使读者难于理解，给使用者造成许多不便，而且会削弱
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- 软件工程血的教训 - 关于文档管理
- 文档管理混乱是上个项目最为致命和混乱的，我个人认为，如果一个项目小组进行开发一个系统的时候没有文档的开发个人认为是可怕的，而在系统的开发中没有对文档进行有效管理是恐怖的，我们要做的是一个产品，而不是自娱自乐的一个试验品，作为产品，必须要标准，无论是客户给我们的标准还是开发小组给自己的标准，关于标准将
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- 一个可令中国超越美国软件的方法
- 软件业是目前世界上竞争最激烈也是风险很大的行业，中国正在参与这项游戏。要赢得游戏是学习美国模式好，还是学习印度模式好？我认为盲目的抄袭是不可能走上成功之路的，而令中国真正超越美国软件的方法更大程度上来源于软件管理思维的转变和锻炼。 此前20多年来，我曾在数家美国最好的软件机构工作，与美国最好的软件科学
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- 一个项目经理的一些个人体会
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高
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- 软件制胜之道精彩观点聚合: Winning With Software
- 1 team 开发人员必须是disciplined and motivated people, skilled. 只有有纪律且积极向上的员工才能开发出高质量的软件. 积极向上的团队要求： 1 队员都有娴熟的技术，并能够胜任该工作 2 团队有一个具挑战性的重要目标，只有齐心协力才能够完成它 3 队员相信目标是可以实现的，并且他们各自都在实现那个目标中有一个明确
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- 程序员和美工的配合问题
- 公司的项目都是基于B/S结构的，绝大多数操作界面都是通过网页的形式展现在用户面前的，页面的美观就成了非常重要的问题。记得去年的这个时候公司迎来了它历史上的第一个专职美工。同时到来的就是程序员与美工的合作问题。 矛盾篇： 公司以前的系统都是由程序员来编写界面的，美观与否先不必说，单从效率上讲就是一个很大的
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- 两个项目管理软件：VSS 和 CVS
- 版本控制是工作组软件开发和文档管理中的重要方面，它能防止意外的文件丢失、允许反追踪到早期版本、并能对版本进行分支、合并和管理。在软件开发和文档管理中如果需要比较两种版本的文件或找回早期版本的文件时，版本控制是非常有用的。 下面介绍两个在项目管理中比较常用的两个软件： VSS VSS(Visual Source Safe)是微软
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- 完美的软件项目开发团队结构
- 项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否
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- 一个研发经理的项目日记
- 5/31/04 ENP 1.0发布一个月了，还是无法推向客户。 我十分失望。 作为结果来说，4个月前我所设想的利用放权、流程和引入专业用户界面来达到低成本开发用户满意的设想是失败了。 方蕾已经非常努力了。我真的很难以责怪她。她的人脉，敬业，在处理一些其他问题上的创造性，是使我觉得可以一试的底气。但就如武林高手对决一样
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- 模型驱动开发的幻象与现实
- [编者按] “十年内，没有任何单独的软件工程进展可以使软件生产率有数量级的提高”，Frederick Brooks在1986年做出的这一论断被广泛称为“银弹定律”。Brooks给了这一定律一个10年的期限。然而事实证明他过于谨慎了，在他做出这个论断之后接近20年，银弹定律仍然像魔咒一样紧紧束缚住软件工业。尽管专业人士尝试了大量的新
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- 如何学习软件工程
- 因见CSDN社区有询问如何学习软工的问题，遂粗略总结了一下自己的看法，以供参考。 个人浅见：软件工程涉及的内容非常多，而且学习时理论抽象的东西居多，没有具体的实践经验在将来处理具体问题时会有难度，也许这也是为什么很多人觉得很空洞的原因，不过事实显然并非如此。如果是在学校学习，个人建议：耐心先学习课本理论
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- 程序员的 10 种级别
- 第一级：神人，天资过人而又是技术狂热者同时还拥有过人的商业头脑，高瞻远瞩，技术过人，大器也。如丁磊，求伯君。 第二级：高人，有天赋，技术过人但没有过人的商业头脑，通常此类人不是顶尖黑客就是技术总监之流。 第三级：牛人，技术精湛，熟悉行业知识，敢于创新，有自己的公司和软件产品。 第四级：工头，技术精湛，
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- 两条腿的瘸子：技术高手 VS 行业专家
- 要是你惹老板急眼了，指不定气急败坏的他会指着你的鼻子骂：“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是� 庇龅秸庵智榭觯缑嵌阕急冈趺炊愿叮烤砥谈亲呷嘶故怯沧磐菲ぜ绦杀淙跬鹊母蝮。� 在公司从事开发工作的人们多少会偶尔或者经常感到这样的危机，纵是老板没有在你背后露出气急败坏的狰狞面孔，恐怕当你面对产品
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- 中国大部分程序员的通病
- 中国的大部分程序员都有一个通病不知大家有没有感觉到：眼高，手低，知识面宽，深度浅；有自己的理想和目标，但实施的决心太小，还总闲工资太少，觉得老板太扣。于是总是“跳呀跳”（也许会让一些人骂，骂就骂吧，不过这是事实，当然，我说的那些程序员，是指一些人，不是所有的程序员们，由其是那些为中国软件产业做出贡献
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- 一个假程序员的心里话
- 我从事程序开发三年了，不算长，也不算短。在别人眼里或许可以认为高手，但我自己明白，我什么也算不了。 记得还没毕业时，会用tc写几个cai软件，过了语言关，就以为自己是程序员了，很自喜，但毕业后去单位才发现，自己对于程序员这个行当来说仅是一个没入门的newbie. 很幸运的是遇到了张哥等校友，教了我很多，其间学会了
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- 网站软件开发需求规范
- 为了更好地规范管理网站软件开发工作，让软件开发人员准确、快速地理解各种软件开发需求，便于与编辑部门沟通，提高工作效率，公司其他部门在提出网站相关的软件开发需求时，须填写《网站软件开发需求表》，提交软件开发部经理。 下面是《网站软件开发需求表》中“要求实现的功能“一栏需要填写的内容： 1客户端 1.1客户端
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- 网站软件开发规范
- 1数据库使用规范 1.1服务器上有关数据库的一切操作只能由服务器管理人员进行。 1.2程序中访问数据库时使用统一的用户、统一的连接文件访问数据库。 1.3原则上每一个频道只能建一个库，库名与各频道的英文名称相一致，库中再包含若干表。比较大的、重点的栏目可以考虑单独建库，库名与栏目的英文名称相一致。 1.4命名： （1
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- 对于模式的“十大误解”
- 译者语：现在“模式”这个词真是非常流行。就象任何流行的东西一样，对它的误解也真是不少。甚至在一些发表出来的文章中，也存在着各种各样的误解，我想这会对读者造成非常糟糕的引导作用。早已想写一篇文章来澄清一些对模式的误解，却又因为水平所限难以成文。恰在此时，我看到John Vlissides先生的《十大误解》，于是我便
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- CIO 故事:强力开发的“失败案例”
- 这周的CIO例会，老胡听取了大勇关于软件项目进展的汇报。老胡提醒他们，要注意可能致使项目失败的一些苗头。 会后，老胡和大勇就“失败案例”又聊了起来，两人不约而同地想起了上次CIO聚会。当时，来自国企的女CIO陈丽谈起一件事，让在场的CIO们哭笑不得。 陈丽上任之前，这家国企的老总有一天在管理层会议上怒气冲天，大骂
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- 软件项目管理中的一些误区
- 观念之一：我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍，书中充满了标准与示例，可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题。 客观情况：好的参考书无疑能指导我们的工作。充分利用书籍中的方法、技术和技巧，可以有效地解决软件开发中大量常见的问题。但实践者并不能因此依赖于书籍，这是因为：（1）现实的工作中，由于条件千差万
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- 我在台湾十天的软件印象（三）
- 2005.11.2 来自：Donews 作者：金山软件股份有限公司副总裁 王峰 其实，我险些忘记了这位陈小姐，如果不是在台北文化大学见到她的话。没有她的帮助和引导，我是无论如何不可能在台湾有这么好的运气，能够这样顺利地拜访自己想去的任何一下软件公司。论资历，陈小姐应该算是这个行业的前辈。这位早年毕业于台湾东吴大学法律
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- 我在台湾十天的软件印象（二）
- 2005.11.2 来自：Donews 作者：金山软件股份有限公司副总裁 王峰 我们介绍的内容也算丰富，丁磊为大家介绍了网易经营情况和投资网络游戏的进展，联想的程桦则介绍了联想ERP的实施体会，我则是介绍了WPS产品在政府采购市场上的进展，大陆防毒软件市场壮观以及我们对金山旗下的西山局进军网络游戏市场的展望。看得出来，大家
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- 我在台湾十天的软件印象（一）
- 2005.11.2 来自：Donews 作者：金山软件股份有限公司副总裁 王峰 7月17日至7月26日，我有幸代表金山公司陪同北京市科委和北京软件行业协会的领导去台湾考察。十天的时间里，我们一行从台北到台中再到高雄。回来以后，就投入到非常紧张的工作中，直到近日，才腾出一些时间，把自己的随行体会中的所见所想整理成了只言片语。
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